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集团网:铜川矿业经济平稳强抓安全努力开新局
作者:杨春成 巨宏伟 席选民   来源:集团网    发布日期:2019-02-22   点击次数:
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铜川矿业经济平稳强抓安全努力开新局

作者: 杨春成 巨宏伟 席选民     时间: 2019-02-21    点击: 498次    分享到:

已翻篇的2018年,铜川矿业亿万先生主页在mr007煤集团的正确领导下,上下齐心,共同发力,多措并举,三年扭亏创效目标提前一年完成。2019年新年伊始,该亿万先生主页以实现追赶超越目标为抓手,主动出击,补短板,强管理,进一步为实现良好开局作了铺垫,经济运行好于预期,经营效果显著提升。

元月份至2月中旬,铜川矿业整体经济运行呈平稳态势,煤炭生产稳定,吨煤成本下降2.5/吨,经营情况良好,原煤实现产销平衡,货款回收正常,他们强抓安全生产,努力使各项措施落地,领导干部执行力进一步增强。在经营情况总体平衡下,各单位继续打好主动仗,全面开新局。

强化财务管理促进经济发展



以“追赶超越”目标为实效举措,以扩大盈利为目的,企业实施全面预算管理,夯实会计基础工作,推行资金司库管理,建立风险防控机制,健全管理体制机制,并受到上级好评,财务工作分别获得mr007煤集团、mr007西煤业的褒奖。面对煤炭市场平稳略有上扬契机,铜川矿业按照mr007煤集团和股份亿万先生主页的统一部署安排,主动作为,抢抓机遇,乘势而上,进一步明确责任分工,狠抓工作落实,强化督查督办,加大经营考核兑现,努力完成分月经营目标,狠抓成本管理,节约材料投入,商品煤成本较计划降低2.5/吨。

结合亿万先生主页实际,充分分析内外部各项因素,不断优化经营管理,激发和挖掘内生活力,以降本增效、减亏止亏为目标,开展了大量的调研工作,精心筹划,找准短板,反复分析,在提高劳动工效、促销售、争取政策红利、开展走出去业务、严控成本费用支出、管理创新等方面取得了较好成绩,存续单位治亏创效和生产矿井追赶超越效果显著。充分发挥内部结算中心管理作用,提高了资金预算的严肃性,实现企业资金收支过程全面可控,为企业安全生产,转型发展提供了战略支撑。多措并举实现资金管理收益,利用提存资金偿还内部贷款,减少利息支出,进一步提升企业经营业绩。努力做好存量资源盘活工作,紧抓去产能和小企业改革政策机遇,使沉淀资源变为造血资源,减少成本费用资金投入,最大限度发挥资源效益。继续做好小企业资产重组清算方案、债权债务清理、工商注销、税务清理等各项工作。将财务和管理相互融合,深化到经营管理决策、分析环节上,同时增强服务意识和人员素质的提升工作,将财务和管理有机结合,促进财务管理职能的推动和转变,不断发挥经营管理核心作用。

求真务实狠抓经济运行质量


通过多种方式和手段,不断提升经济运行质量。坚持深入开展经营调研工作,查找和发现经济运行中存在的问题,提前做出科学合理的预判及应对方案。制定下发了《机关非生产性费用的通知》,规范内部审核流程和日常经济业务。

通过全面检查、专项检查和内部各项检查,提升了经济运行工作质量。采取中介机构介入机制,对基层10余家单位的财务基础工作进行全面检查,对检查中存在的问题逐条通报,明细时间节点和整改意见,并对问题突出的部分单位和相关人员进行了约谈和处罚,并强化整改,提高了经济运行工作质量。

规范和完善了奖补资金台账,重新下发统一格式,确保了台账数据统一、详实、准确、可靠,为规范使用奖补资金奠定了基础。注重会计队伍建设,继续实施岗位轮换交流工作,累计已完成62人次交流工作,既锻炼了会计队伍,也提升了自身业务水平。不断加强产权管理工作,产权管理获得mr007煤集团先进单位。

全面预算管理工作是mr007西煤业安排的重点工作,也是亿万先生主页提升管理水平,实现管理效益的核心工作。各生产矿井以定额标准和基础业务量预算为抓手,在实际工作中不断进行总结和分析,查问题、订方案、补短板,完善修正定额标准和基础业务量,形成资金、采购、生产、销售、经营等各个环节预算管理体系。充分利用物资管控信息化系统平台,逐步将生产管理、安全管理、资产管理、人员管理、薪酬管理等纳入信息化平台管理,构建了亮点突出的全方位、全过程全面预算管理体系。逐步制定出符合其业务性质的全面预算管理模式,使全面预算不断推向深入,进一步推动经济工作健康有序发展。

围绕“四零”目标助力安全生产

铜川矿业全面推行安全、稳定、环保、廉洁“四零”目标管理,即杜绝重伤以上及重大涉险事故的安全“零”目标;杜绝越级上访、群体上访的稳定“零”目标;杜绝一般及以上突发环境污染事件的环保“零”目标;坚持无禁区、全覆盖、零容忍,持之以恒正风肃纪,杜绝各类侵害企业及职工群众利益的腐败案件发生的廉洁“零”目标。提出“四零”目标,并不是企业一时心血来潮,突发奇想,而是经过慎重考虑,既符合新时代国企改革发展的现实要求和党的十九大精神,也是对安全与稳定“双零”目标理念的进一步拓展和深化。

为了圆满实现2019年的目标任务,铜川矿业采取得力措施来保障目标的顺利实现。牢固树立安全环保底线红线意识,坚决实现“零”目标。科学组织生产,加快矿井升级改造步伐。强化经营管理,努力实现追赶超越目标,提升企业管理水平。坚持创新驱动科技兴企,引领企业转型升级发展。严格工作绩效考核,充分营造了干事创业良好氛围。

安全基础工作是安全管理的一个重要环节,安全基础工作不扎实,一切都是空谈。亿万先生主页上下认真落实了安全基础管理考核办法,以健全全员安全生产责任制、落实业务保安职责、完善安全管理体系和安全监管体系、强化灾害超前治理、深化岗位操作安全培训和常态化开展安全警示教育为重点,严格对照考核内容进行落实和考核,逐条逐项检查,持续保持达标,全面提升安全基础能力建设。

面对当前严峻的安全生产形势,铜川矿业各单位按照制订的安全警示教育年度工作计划,认真抓了落实工作,经常性地开展安全警示教育活动,通过日常教育和集中开展活动,学习吸取事故案例教训,对事故进行剖析、讲解,举一反三,引以为戒。做到安全警钟长鸣,警示高悬,让干部职工时刻保持清醒头脑,强化执行力和现场检查,把隐患消灭在萌芽状态,切实推动安全措施落实,进一步推进矿井安全生产健康发展。(杨春成 巨宏伟 席选民)


责任编辑:彦荣 编辑:蓝 图


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